L’INGÉNIERIE DE PROJET, ÉLÉMENT CLÉ DE NOTRE PLUS-VALUE
Gestion de projets industriels
Pennacchiotti propose à ses clients une démarche cadrée et suivie de gestion de leurs projets d’industrialisation et d’usinage.
Nous intervenons en partenaire l’équipe projet du client avec un impératif de Qualité de service.
Nos équipes ont l’expérience de projets complexes issus de secteurs de pointe, exigeants en matière de cadrage, de livrables, de gestion des délais et de pilotage des coûts directs ou induits.
Une vision d’ensemble de votre projet
Vous bénéficiez de notre regard expérimenté sur la mise en œuvre industrielle des exigences normatives et techniques dans la mécanique de précision.
Notre savoir-faire technique à votre disposition
Analyses de la valeur, tests de défaillance, bureau des méthodes et contrôles intégrés.
Nous avons structuré nos interventions en mécanique de précision pour offrir une prestation globale.
La maîtrise des délais
La précision est dans la pièce, mais la précision est aussi dans les délais. Nous assurons une planification des interventions en suivant des process de fabrication et de contrôle.
Le cadrage de projets
d’usinage de précision
Accompagnement de l’innovation
Choix des matières et des formes
Amélioration de la valeur ajoutée
Notre gestion de projet :
la précision par les faits
Nous plaçons au centre de la réalisation de vos projets l’optimisation et l’industrialisation de vos produits, en déployant les compétences humaines et les moyens techniques les plus adaptés.
Notre équipe technique a une expérience des contraintes de votre marché et une expertise des solutions en conformité avec les impératifs de vos produits.
Notre savoir-faire en gestion de projets innovants
Nos ingénieurs se rendent disponibles et réactifs pour construire un plan stratégique et opérationnel de l’innovation et de la conception.
En fonction des problématiques de votre équipe, nous construisons un calendrier réaliste du projet fondé sur une approche méthodique des étapes industrielles.
Analyser la valeur dans le projet
- Etat des lieux des capacités et des besoins humains et techniques.
- Analyse de la valeur ajoutée et prévisionnel de coûts.
- Mise en place de jalons et d’indicateurs.
Inscrire de la méthode dans le projet
- Définition des modes de fabrication et des objectifs à atteindre.
- Etudes d’avant-projet et conception des dossiers techniques.
- Conception d’outillages et démarches industrielles à mener.
Planifier et maîtriser le calendrier
- Organiser et structurer le contenu des échanges et des avancées.
- Gestion des données techniques et maîtrise de la donnée.
- Planification et analyse des coûts.
Nos équipes d’ingénieurs et nos forces opérationnelles travaillent en synergie pour apporter un suivi de projet stratégique et concret.
Les étapes du projet
pour garantir la précision
NOUS DÉPLOYONS UN MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
Notre vision du management de projet est centrée sur l’efficacité des échanges et la clarté des dossiers techniques.
1. Démarche d’analyse en amont
Nous étudions le projet et son contexte technique. Nous mettons en place un management par objectif et en fixant des points d’étape avec l’entreprise.
2. Accompagnement durant le projet
Nos équipes d’ingénieurs mènent un management de proximité pour accompagner les acteurs du projet à chaque étape.
3. Analyse critique des résultats
Nous balisons le suivi du projet avec des contrôles et des vérifications précises et cadrées. Nous appliquons un management de la Qualité des process.
4. Le maître mot du projet demeure l’innovation
Pennacchiotti innove et se réinvente en technique comme en management pour innover dans ses démarches et dans ses pratiques.
Nous mettons un point d’honneur à ce que le projet soit non seulement une réussite, mais surtout un facteur qui sécurise le projet global du client.
Le management de la Qualité du projet
LA QUALITÉ EST EXIGEANTE EN PRÉCISION MAIS AUSSI DANS L’HUMAIN.
L’amélioration continue au cœur des projets
Nous challengeons nos méthodes d’ingénierie avec une démarche de surveillance efficace favorisant l’apprentissage et la créativité. Nous animons et coordonnons nos équipes pour qu’elles produisent le meilleur d’elles-mêmes, mettant en œuvre le lean manufacturing adapté à chaque projet.
Viser la satisfaction du client
La satisfaction n’est pas juste un sourire. C’est le sentiment que notre client a sécurisé son process et qu’il a la certitude d’avoir fait appel à la bonne compétence chez Pennacchiotti. Nous visons la sérénité dans l’exécution de notre prestation et dans la qualité des livrables fournis.
Assurer une performance durable
Pennacchiotti est réputé pour sa flexibilité et pour sa capacité à maintenir ses compétences et à les faire grandir dans un environnement évolutif qui requiert de l’engagement durable.
L’ingénierie de projet
en quelques idées phares
Quelques mots sur la valeur ajoutée de Pennacchiotti
Pennacchiotti est une entreprise à taille humaine dans son organisation et à grande envergure dans ses outils et ses compétences techniques. Nous avons un rapport à la précision très fort. Notre activité est dédiée à être responsable de livrables irréprochables.
Pour cette raison, l’ingénierie de projet est une compétence que nous avons acquise en cherchant systématiquement le détail qui fournit une certitude supplémentaire vers de l’ingénierie maîtrisée.
Sur quels outils reposent la valeur ajoutée de Pennacchiotti
La formation, l’évaluation du travail fourni, le rapport d’expertise et le rapport de contrôle. Nous sommes responsables de notre propre évolution et de l’application concrète de nos méthodes pour tout projet.
La formation est la clé de la connaissance. Nous attachons une grande importance à ce que la formation de nos équipes inclue des modules et une pédagogie exemplaires. C’est au-delà de la communication, c’est crucial.
L’évaluation du travail fourni et des outils déployés est la seconde brique du savoir-faire. Nous sommes responsables de notre propre évaluation et de notre faculté à rester objectif dans nos rapports. C’est de l’évaluation par les faits. C’est de l’évaluation par l’application concrète de nos méthodes. Et c’est une forme de pédagogie du management de projet.
Le rapport à l’expertise enfin, est l’ADN de la précision. Nous avons construit notre savoir-faire autour d’une expertise reconnue pour ses applications dans les secteurs de pointe.
Le profil ingénieur chez Pennacchiotti
Nous sommes convaincus que la pédagogie est l’essence de la tâche à accomplir et une condition de la réussite du projet. Cela signifie que nous mettons beaucoup d’énergie pour que la pédagogie employée dans notre mode de management quotidien soit un outil facilitant et simplifiant la compréhension des étapes à réaliser.
L’ingénieur chez Pennacchiotti est un artisan dans l’âme et un industriel dans son organisation. Il est un technicien ingénieux.
Le bon ingénieur n’est pas celui dont les connaissances techniques théoriques sont les meilleures. Pour concrétiser un projet, il doit savoir se sortir de problèmes complexes et surtout animer en équipe les étapes du projet.
